Comment entrer en relation avec des investisseurs : bâtir de vraies relations qui mènent au financement
Les investisseurs parcourent les e-mails de prospection en 5 à 10 secondes, et très peu répondent. Un objet percutant, une accroche claire et un format facile à lire sont essentiels pour capter leur attention.
Plus de 70 % des deals venture proviennent des réseaux d’investisseurs plutôt que de la prospection à froid. La façon dont vous entrez en relation avec les investisseurs détermine si vous êtes financé ou ignoré.
La plupart des fondateurs gaspillent des mois dans une prospection de masse inefficace. Nous vous montrerons comment entrer en relation avec des investisseurs via des introductions qualifiées, et comment entrer en relation avec des investisseurs sur LinkedIn et AngelList. Vous apprendrez aussi où aller pour entrer en relation avec des investisseurs alignés sur votre stade. Nous couvrirons ce qui fonctionne en 2025, y compris des scripts et des tactiques de construction de relation qui mènent à de vraies conversations de financement.
Pourquoi la plupart des fondateurs n’arrivent-ils pas à entrer en relation avec des investisseurs ?
La plupart des fondateurs envoient 100 e-mails à froid et obtiennent 1 rendez-vous. Ils blâment leur pitch deck, leur traction ou le timing. La vérité, c’est qu’ils n’ont jamais appris à entrer en relation avec des investisseurs via des relations plutôt que via une prospection de masse.
Obtenez 68 % de rendez-vous en plus qu’avec la prospection à froid.
Les introductions qualifiées convertissent à 20-30 % vers un premier rendez-vous. Les e-mails à froid convertissent à 1-2 % [1]. Cet écart représente la différence entre 25 rendez-vous investisseurs obtenus à partir de 100 contacts, contre 1 seul.
Les chiffres sont encore pires pour la prospection à froid lorsqu’on mesure les réponses réelles. Les introductions qualifiées obtiennent des réponses dans plus de 60 % des cas [2]. La prospection à froid dépasse à peine les chiffres à un seul digit. Un fondateur avec 100 connexions qualifiées et un taux d’acceptation de 85 % a construit un réseau engagé [2]. Un autre fondateur envoyant 100 e-mails à froid en a vu 98 disparaître dans des boîtes de réception qui ne les ont jamais ouverts.
La recherche montre que les introductions qualifiées sont 5 à 10 fois plus efficaces pour créer des conversations significatives [2]. La prospection à froid vous oblige à construire la confiance à partir de zéro en 15 secondes de lecture d’e-mail [1]. Vous passez alors des semaines à convaincre les investisseurs de vous prendre au sérieux, au lieu de discuter de votre business.
Les introductions qualifiées apportent une crédibilité intégrée via quatre mécanismes. La preuve sociale réduit le risque perçu immédiatement par le VC lorsqu’une personne de confiance vous recommande [1]. La pré-qualification signale que votre adéquation a déjà été vérifiée [1]. La réciprocité pousse les VC à respecter la relation avec la personne qui fait l’introduction [1]. Le signal de débrouillardise démontre que vous savez construire des réseaux, une qualité recherchée par les investisseurs chez les fondateurs [1].
en moyenne. Les deals issus d’introductions qualifiées se concluent en 3 mois Les cycles de vente issus de la prospection à froid prennent 6 mois[2]. Vous réduisez de moitié le time-to-revenue en partant de la confiance plutôt qu’en la construisant pendant la due diligence.
Les investisseurs financent des personnes en qui ils ont confiance, pas seulement des idées
Les investisseurs ont accepté votre rendez-vous parce qu’ils ont vu quelque chose dans votre entreprise. Mais la plupart des investisseurs se fermeront si vous ne parlez que d’argent [3]. Ils n’évaluent pas seulement une idée et un plan finançables. Ils vous évaluent, vous et votre équipe [3].
Construire une vraie relation avec un investisseur va au-delà de l’idée et du ROI [3]. Les fondateurs qui se concentrent uniquement sur le pitch de leur entreprise, sans se vendre eux-mêmes comme des personnes dignes de confiance, sont rejetés malgré une forte traction pour cette raison.
Les investisseurs préfèrent soutenir des entrepreneurs qu’ils connaissent et comprennent plutôt que des inconnus présentant des pitch decks convaincants [4]. Ils veulent observer vos progrès dans le temps et voir comment vous gérez les défis et exécutez vos plans [4]. La transparence et la constance dans l’exécution, bien après la fin du pitch, distinguent les fondateurs fiables des autres [5].
L’habitude qui sépare les fondateurs financés des fondateurs rejetés, c’est l’ouverture [5]. Les fondateurs qui présentent à la fois les mises à jour difficiles et les positives dans la même présentation gagnent un soutien durable [5]. Ils reconnaissent les objectifs non atteints et expliquent ce qu’ils apprennent tout en maintenant une communication régulière. Aucun investisseur n’attend la perfection. Ce qui compte, c’est la lucidité et la communication [5].
Le silence détériore les relations plus vite que l’échec ne le pourrait jamais [5]. Les fondateurs qui traitent les investisseurs comme des partenaires plutôt que comme des sources de capitaux construisent des relations qui dépassent largement une seule entreprise [5].
Le coût réel de l’absence de construction relationnelle
La plupart des fondateurs attendent d’avoir besoin d’argent pour commencer à construire des relations avec des investisseurs[4]. Cette approche crée une pression inutile et conduit à des décisions précipitées qui ne servent pas votre startup [4].
Vous perdez des avantages stratégiques quand vous négligez la relation en amont. Les investisseurs ont un temps limité et priorisent les entreprises avec lesquelles ils ont déjà une relation avec l’équipe fondatrice [4]. Lorsque plusieurs startups se disputent l’attention des investisseurs, les relations existantes déterminent quelles opportunités seront étudiées sérieusement [4].
Les relations construites tôt apportent aussi un accompagnement stratégique continu [4]. Les investisseurs expérimentés voient des patterns sur plusieurs entreprises et peuvent vous donner des analyses qui vous aident à éviter les pièges courants [4]. Ils deviennent des conseillers informels investis dans votre succès avant même d’investir leur argent [4].
Construire des relations tôt vous aide aussi à comprendre les priorités des investisseurs et leurs processus de décision [4]. Vous apprenez ce qui les enthousiasme, ce qui les inquiète, et comment ils évaluent les opportunités [4]. Cette connaissance est inestimable lorsque vous présentez votre demande de financement formelle.
La prospection à froid sans préparation rend les VC plus prudents [3]. Les fondateurs pitchent des startups basées aux États-Unis à des fonds orientés Europe, des startups seed à des investisseurs Series A, ou envoient des messages truffés d’erreurs comme se tromper sur le nom de l’investisseur [3]. Cette approche « scattergun » fonctionne rarement. Les fondateurs continuent pourtant de faire ces erreurs évidentes parce qu’ils priorisent la vitesse au détriment de la qualité relationnelle.
Que recherchent réellement les investisseurs avant de vous financer ?
Les business angels et les capital-risqueurs recherchent des choses différentes selon les moments. Vous perdez des mois que vous ne pouvez pas vous permettre de perdre lorsque vous ciblez le mauvais type d’investisseur.
Business angels vs capital-risqueurs : qui cibler en premier
Les business angels investissent leur propre argent dans des startups et émettent des tickets entre 25 000 $ et 100 000 $[3]. Les capital-risqueurs gèrent des fonds mutualisés provenant de limited partners et investissent de 500 000 $ à plusieurs millions par deal [6]. Cette différence de source de capital détermine tout le reste de leur comportement.
Les angels vont plus vite car ils décident seuls [3]. Les VC exigent plusieurs réunions de partners, une due diligence pouvant coûter plus de 50 000 $ en recherche, et un consensus entre décideurs [6]. Les angels peuvent s’engager en quelques jours. Les VC prennent des mois.
Les VC demandent du contrôle opérationnel et des sièges au board en échange de leurs tickets plus élevés [6]. Les angels restent passifs sauf si vous demandez de l’aide [6]. Ciblez d’abord les angels si vous avez une idée et avez besoin d’une validation précoce [6]. Les VC deviennent pertinents si vous avez de la traction et besoin de capitaux significatifs pour scaler [6].
Concentrez-vous sur les angels et les micro-VC pour des tours inférieurs à 1,5 million de dollars [6]. Pour des tours de 3 millions de dollars, vous avez besoin d’un mix d’angels et d’un VC lead [6]. La Series A et au-delà exigent des VC institutionnels capables d’émettre des tickets de 5 millions $ et plus [6].
Les 4 critères que les investisseurs évaluent dans chaque startup
Les investisseurs évaluent quatre piliers lorsqu’ils décident d’entrer en relation avec des business angels ou des VC pour financer : Équipe, Produit, Marché et Traction [7].
L’équipe compte le plus aux stades les plus précoces [7]. Les investisseurs veulent des fondateurs avec une expérience pertinente et des compétences complémentaires au sein de l’équipe fondatrice [8]. Ils regardent une répartition du capital qui n’entraînera pas de conflits futurs. Les fondateurs doivent reconnaître leurs faiblesses tout en sachant qui recruter ensuite [8]. Les échecs startup passés sont bien acceptés si vous en avez tiré des leçons [9].
Le produit doit résoudre un problème de fond qui importe aux clients [7]. Les investisseurs demandent si vous avez testé le produit avec de vrais utilisateurs avant de le construire [8]. Ils veulent voir des clients spécifiques qui adorent ce que vous avez construit et peuvent mesurer les bénéfices obtenus [8].
La taille de marché détermine si votre entreprise peut atteindre une échelle venture [7]. Les investisseurs doivent voir un marché adressable important avec de la place pour un leader de catégorie [8]. Les investisseurs perdent l’intérêt si l’expansion au-delà d’une géographie est impossible [9].
La traction apporte la preuve que le marché répond à votre solution [7]. Les investisseurs s’appuient fortement sur l’équipe et le marché en pré-seed car la traction est limitée [7]. En seed, vous avez besoin d’au moins trois des quatre piliers, ce qui rend le développement produit et la traction initiale obligatoires [7].
Comment entrer en relation avec des investisseurs alignés sur votre stade et votre secteur
Les investisseurs se spécialisent par taille de ticket, stade et secteur [6]. Les maths du fonds ne fonctionnent pas si vous pitchez un fonds de 1 milliard de dollars pour un tour pré-seed de 500 000 $ [6]. Un ticket de 500 000 $ est trop petit pour un fonds qui doit retourner des milliards [6].
Faites des recherches avant chaque rendez-vous sur les portefeuilles d’investisseurs[6]. Vérifiez qu’ils investissent dans votre secteur ou qu’ils sont de vrais généralistes lorsque vous approchez des angels [6]. Identifiez quel partner couvre votre secteur puisque les firmes affectent des spécialistes côté VC [6]. Ne pitchez jamais un investisseur qui a déjà financé votre concurrent [6].
Ciblez des investisseurs qui émettent des tickets fréquemment. Les angels qui investissent moins de quatre fois par an s’engagent rarement malgré des rendez-vous pris [6]. Les partners VC seniors siégeant dans trop de boards manquent de capacité pour de nouveaux deals [6]. Demandez s’ils ont de la place pour une entreprise supplémentaire [6].
Utilisez SheetVenture pour filtrer les investisseurs actifs par stade, secteur et activité récente de tickets avant de perdre du temps sur des listes obsolètes.
Où aller pour entrer en relation avec des investisseurs (en ligne et hors ligne)
Trouver des investisseurs exige d’aller là où ils passent déjà du temps. La plupart des plateformes promettent l’accès, mais livrent surtout du bruit.
Comment entrer en relation avec des investisseurs sur LinkedIn sans faire spam
Votre profil LinkedIn doit être optimisé avant d’envoyer un seul message. Les investisseurs vérifient les profils dans les 30 secondes après réception d’une demande de connexion. Supprimez les titres génériques comme "Founder at Startup Inc." et remplacez-les par votre proposition de valeur précise : "Création d’outils de supply chain propulsés par l’IA pour les industriels mid-market."
Les demandes de connexion sans personnalisation sont ignorées. Référencez un élément précis de leur activité récente. S’ils ont commenté un post sur la régulation fintech, mentionnez-le. S’ils ont partagé un article sur le SaaS vertical, reconnaissez-le. Une phrase de contexte authentique vaut mieux qu’un template copié-collé.
Évitez le pitch dans votre premier message. Posez une question précise sur leur portefeuille, ou à la place. Les investisseurs répondent à la curiosité, pas à la pression commerciale. Une fois qu’ils répondent, vous avez gagné le droit de mentionner ce que vous construisez.
Comment entrer en relation avec des investisseurs sur AngelList et se faire remarquer
AngelList fonctionne différemment de LinkedIn. Les investisseurs parcourent les entreprises, donc votre profil vend pendant votre sommeil. Complétez chaque section. Les profils incomplets signalent que vous n’êtes pas sérieux sur la levée de fonds.
Votre phrase d’accroche détermine si les investisseurs cliquent. "Nous construisons un logiciel pour les restaurants" est ignoré. "Nous automatisons la planification du personnel pour plus de 400 restaurants de restauration rapide, en réduisant le temps manager de 12 heures par semaine" attire l’ouverture.
Utilisez la section "Hiring" même si vous ne recrutez pas. Elle montre la traction et les plans de croissance. Mettez à jour vos métriques chaque mois. Des données obsolètes suggèrent une dynamique ralentie.
Événements de pitch startup et demo days qui fonctionnent réellement
Les demo days liés aux accélérateurs fonctionnent parce que les investisseurs font déjà confiance au processus de sélection. Les demo days de Y Combinator, Techstars et 500 Global remplissent les salles de fonds Series A. Candidatez à ces programmes pour le réseau, pas seulement pour le capital.
Les concours de pitch sectoriels attirent des investisseurs ciblés. Les fondateurs fintech devraient viser les compétitions Money 20/20. Les fondateurs healthtech doivent viser les événements pitch de la conférence HLTH. Les soirées pitch généralistes dans les espaces de coworking attirent rarement du capital sérieux.
Gagner compte moins que les conversations après l’événement. Les investisseurs se souviennent des fondateurs qui gèrent bien les questions difficiles, pas seulement des decks soignés.
Conférences sectorielles où les investisseurs cherchent activement
Les investisseurs assistent aux conférences pour sourcer des deals, pas pour réseauter sans objectif. SaaStr attire les investisseurs logiciels B2B. Web Summit attire les VC européens. TechCrunch Disrupt réunit des fonds early-stage américains.
Planifiez des rendez-vous avant d’arriver. Les conversations à froid sur les stands font perdre du temps à tout le monde. Utilisez les informations disponibles pour identifier les investisseurs présents, puis demandez des rendez-vous deux semaines à l’avance.
La meilleure stratégie en conférence consiste à cibler les sessions breakout plus petites plutôt que les scènes principales. Les investisseurs sautent les keynotes pour prendre des rendez-vous. Trouvez-les dans les salles d’atelier et les événements parallèles où les vraies conversations ont lieu.
Comment démarrer la conversation (scripts qui fonctionnent vraiment)
Votre pitch détermine en quelques secondes si les investisseurs s’engagent ou décrochent. Les scripts éliminent les approximations.
Construire votre elevator pitch en 30 secondes
Vous avez 30 secondes pour répondre à cinq questions : qui vous êtes, ce que vous faites, comment vous le faites, pour qui vous le faites et pourquoi maintenant [10]. et n’en financent que 15 Les meilleurs VC reçoivent 3 000 startups par an[11]. L’efficacité compte.
Le modèle de pitch en une phrase fonctionne : "Mon entreprise, [nom], développe [solution] pour aider [client] à résoudre [problème]." Par exemple : "Mon entreprise développe une plateforme de planification pilotée par l’IA pour aider les managers de restaurants à réduire les coûts de main-d’œuvre de 12 heures par semaine" est plus fort que des formulations vagues sur la transformation de l’hospitality [11].
Le modèle d’e-mail d’introduction qualifiée qui obtient des réponses
Les introductions qualifiées suivent la règle du double opt-in : les deux parties acceptent avant que l’introduction ait lieu [7]. Votre e-mail transférable fait l’essentiel du travail.
Adressez-vous à l’investisseur, pas à la personne qui fait l’introduction. Incluez une description en deux phrases de ce que vous faites, une métrique de traction prouvant que vous êtes un outlier, et pourquoi cet investisseur précis est pertinent pour votre tour [12]. Joignez un one-pager non confidentiel avec l’équipe, le problème, la solution et les investisseurs actuels [12].
Prospection à froid : quand elle fonctionne et comment bien la faire
Elle fonctionne quand vous avez une forte traction ou un investisseur lead déjà sécurisé. 75 % des e-mails à froid ne sont jamais ouverts sans signaux positifs. E-mails à froid[13]. La personnalisation convertit à 80 % contre 1 % pour les templates copiés-collés [13].
Les objets doivent refléter l’adéquation avec la thèse d’investissement plus une preuve : "B2B SaaS – Lead Secured – Seed" ou "startup YC – 100 % de croissance MoM" [13]. Le corps du message reste sous 100 mots [14]. Ouvrez avec votre meilleure métrique, expliquez pourquoi vous contactez cet investisseur spécifique, et joignez immédiatement votre deck [14].
Que dire lors de votre premier rendez-vous investisseur
Vous avez 5 minutes pour capter l’attention avant que les investisseurs décrochent mentalement [15]. Mémorisez trois points clés qu’ils doivent retenir : pourquoi vous, votre traction et votre avantage injuste [16].
Commencez par votre plus grand succès après les présentations. Posez deux questions avant de partir : "Quelles inquiétudes avez-vous sur le business ?" et "Quelle est la suite du process à partir d’ici ?" [16]. Votre objectif est le deuxième rendez-vous, pas une term sheet.
Construire des relations long terme qui mènent au financement
Les relations investisseurs se développent sur des mois, pas en minutes. Mark Suster d’Upfront Ventures investit dans des "lignes, pas des points". Il veut plusieurs points de contact pour évaluer la traction avant de s’engager [3]. Rencontrer les investisseurs 6 mois avant votre levée leur donne le temps d’observer vos progrès [3].
Pourquoi le suivi compte plus que le premier rendez-vous
Envoyez votre suivi après tout rendez-vous investisseur dans les 24-48 heures[6][17]. Incluez le deck discuté, les réponses aux questions en suspens et tous les éléments demandés [18]. Les investisseurs évaluent des centaines de pitches. Un suivi rapide signale professionnalisme et engagement [17].
Apporter de la valeur avant de demander un investissement
Partagez des insights sectoriels pertinents avec les investisseurs avec qui vous vous connectez tôt [19]. Faites des introductions vers d’autres entreprises intéressantes dans leur zone de focus portefeuille. Posez des questions réfléchies sur leur stratégie portefeuille au lieu de pitcher immédiatement [19]. Cette approche vous positionne comme un contact réseau de valeur, pas seulement comme un demandeur de financement [17].
Comment rester présent dans l’esprit d’un investisseur sans être agaçant
Vous avez besoin de 5X plus d’efforts que vous ne le pensez pour rester visible [20]. Envoyez tous les deux mois des mises à jour investisseurs[20][21] couvrant victoires, défis et demandes spécifiques. Soixante pour cent des fondateurs seed envoient des mises à jour mensuelles [21]. Partagez des quick wins par SMS ou WhatsApp entre les mises à jour formelles [20]. Construisez en public sur les réseaux sociaux où les investisseurs passent déjà du temps [20].
Suivre vos relations investisseurs avec des outils simples
Utilisez des CRM comme HubSpot ou Affinity pour suivre chaque interaction [22]. Enregistrez les notes de rendez-vous, les dates de suivi et les priorités spécifiques de chaque investisseur [22]. Configurez des rappels automatiques pour des points trimestriels [22]. SheetVenture aide les fondateurs à identifier quels investisseurs ont récemment signé des tickets et garantit que votre construction relationnelle cible les bonnes personnes.
L’essentiel
Construire des relations avec des investisseurs prend des mois, pas des rendez-vous. convertissent à 20-30 % tandis que les e-mails à froid atteignent à peine 2 %. La plupart des fondateurs attendent d’avoir besoin de capital pour commencer à se connecter aux investisseurs, puis se demandent pourquoi ils sont ignorés.
Vous devriez construire ces relations six mois avant votre levée. Des mises à jour tous les deux mois vous gardent dans leur radar. Un CRM aide à suivre chaque interaction. Avant chaque conversation, recherchez les portefeuilles investisseurs. Personnalisez chaque message au lieu de copier des templates.
Quels investisseurs sont actifs ? La base de données venture capital de SheetVenture vous montre qui a signé des tickets au cours des 18 derniers mois, filtré par stade et secteur.
Points clés
La relation investisseur est un processus stratégique qui exige du temps, de la personnalisation et un suivi constant pour sécuriser un financement avec succès.
• Les introductions qualifiées convertissent 10x mieux que la prospection à froid — taux de rendez-vous de 20-30 % contre 1-2 % pour les e-mails à froid, rendant la construction relationnelle essentielle au succès de la levée.
• Commencez à construire des relations investisseurs 6 mois avant la levée — Les investisseurs préfèrent soutenir des fondateurs qu’ils connaissent et en qui ils ont confiance dans la durée plutôt que des inconnus avec des pitches convaincants.
• Ciblez des investisseurs adaptés à votre stade avec une approche personnalisée — Recherchez les portefeuilles, tailles de ticket et thèses d’investissement avant de contacter pour éviter de perdre du temps avec des investisseurs mal alignés.
• Apportez de la valeur avant de demander un investissement — Partagez des insights sectoriels, faites des introductions et envoyez des mises à jour régulières pour rester visible sans être insistant.
• Suivez systématiquement chaque interaction — Utilisez des outils CRM pour enregistrer les rendez-vous, définir des rappels de suivi et maintenir une communication régulière qui construit des relations investisseurs durables.
Les fondateurs les plus performants traitent l’outreach investisseur comme de la construction relationnelle plutôt que comme un exercice de vente. Ils comprennent que 70 % des deals venture viennent des réseaux, pas des e-mails à froid, ce qui fait des connexions authentiques la base d’une levée réussie.
FAQ
Q1. Quelle est la méthode la plus efficace pour contacter des investisseurs afin d’obtenir un financement ?
Les introductions qualifiées sont l’approche la plus efficace, avec une conversion de 20-30 % contre seulement 1-2 % pour les e-mails à froid. Concentrez-vous sur la construction de relations via des connexions mutuelles, l’engagement avec les contenus des investisseurs sur les réseaux sociaux et la participation à des événements sectoriels où vous pouvez obtenir des introductions en face-à-face. Si vous devez utiliser la prospection à froid, personnalisez chaque message avec des références spécifiques au portefeuille de l’investisseur et incluez votre meilleure métrique de traction dans l’objet.
Q2. Comment construire des relations solides avec des investisseurs avant d’avoir besoin de financement ?
Commencez à construire des relations investisseurs au moins 6 mois avant de prévoir une levée de capitaux. Envoyez des mises à jour régulières tous les deux mois, en partageant à la fois les succès et les défis, apportez de la valeur en partageant des insights sectoriels ou en faisant des introductions utiles, et interagissez de façon authentique avec leurs contenus sur LinkedIn ou Twitter. Suivez toutes les interactions dans un CRM et définissez des rappels pour des points trimestriels afin de rester présent dans leur radar sans être insistant.
Q3. Dois-je cibler d’abord des business angels ou des capital-risqueurs ?
Ciblez d’abord les business angels si vous levez moins de 1,5 million de dollars et avez besoin d’une validation précoce. Les angels investissent leur propre argent (25 000 $ à 100 000 $ en général), décident plus vite et sont idéaux pour les stades pré-seed et seed. Les capital-risqueurs sont pertinents lorsque vous avez prouvé votre traction et besoin de tickets plus importants (500 000 $+) pour scaler. Ils exigent une due diligence plus approfondie et investissent généralement à partir de la Series A.
Q4. Qu’évaluent réellement les investisseurs lorsqu’ils décident de financer une startup ?
Les investisseurs évaluent quatre critères principaux : l’expérience de votre équipe et la complémentarité des compétences, la capacité de votre produit à résoudre un vrai problème client, la taille et le potentiel de croissance de votre marché, et votre traction ou la preuve que des clients veulent ce que vous construisez. Aux stades les plus précoces, l’équipe et le marché comptent le plus, tandis que les stades ultérieurs exigent une traction démontrée sur plusieurs métriques.
Q5. Comment trouver et entrer en relation avec les bons investisseurs pour le stade et le secteur de ma startup ?
Analysez en profondeur les portefeuilles investisseurs avant de les contacter pour vérifier qu’ils investissent à votre stade, dans votre secteur et à votre taille de ticket. Utilisez des plateformes comme LinkedIn pour personnaliser les demandes de connexion, complétez votre profil AngelList avec des métriques précises, et participez à des conférences sectorielles où les investisseurs pertinents recherchent activement des deals. Filtrez les investisseurs qui émettent fréquemment des tickets et évitez ceux qui ont déjà financé vos concurrents ou n’ont pas de capacité pour de nouveaux investissements.
Références
[1] - https://sheetventure.com/fundraising-knowledge/do-vcs-still-invest-without-warm-intros
[2] - https://growleads.io/blog/warm-outreach-vs-cold-email/
[3] - https://mindsea.com/blog/attract-angel-investors-vcs/
[4] - https://goldeneggcheck.com/en/how-to-build-relationships-with-investors-before-you-need-money/
[7] - https://www.trustfinta.com/blog/how-to-ask-for-warm-investor-introductions
[10] - https://www.antler.co/blog/startup-elevator-pitch
[11] - https://fi.co/pitch-deck
[12] - https://sarah-chen.com/how-to-write-investor-intro-emails/
[13] - https://www.hubspot.com/startups/investor-outreach-email
[14] - https://visible.vc/blog/how-to-cold-email-potential-investors/
[15] - https://www.forumvc.com/thought-pieces/how-to-nail-your-first-meeting-with-a-potential-investor
[16] - https://www.startuphacks.vc/blog/run-1st-investor-meeting
[17] - https://goldeneggcheck.com/en/how-should-you-follow-up-after-pitching-an-investor/
[18] - https://ashrust.medium.com/how-to-follow-up-after-an-investor-meeting-a15da5e4163f
[19] - https://www.linkedin.com/pulse/how-put-yourself-companys-radar-stay-ragini-parmar
[22] -https://maccelerator.la/en/blog/entrepreneurship/ultimate-guide-to-investor-relationship-management/
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