El deck abre con lo que importa: un problema específico en una industria fragmentada de 1 billón de dólares, respaldado por puntos de dolor reales de compradores y vendedores. A partir de ahí, avanza por el dimensionamiento de la oportunidad, el posicionamiento competitivo, la tracción y las finanzas en el orden que la mayoría de los inversores espera. Eso por sí solo lo coloca por delante de la mayoría de los decks pre-seed que los fundadores llevan a sus primeras reuniones.

Lo que el deck hace bien

La lógica narrativa de este deck es sólida. La diapositiva del problema no solo describe fricción; cita a usuarios reales. Ese tipo de prueba social en pre-seed es difícil de descartar. Otras cosas que vale la pena destacar:

• La matriz de posicionamiento competitivo está ejecutada con claridad. Mapea a los incumbentes en dos ejes sin saturar la visual ni forzar la comparación.

• La diapositiva de TAM presenta un modelo de ARR de B2B SaaS en distintos niveles de penetración, ofreciendo a los inversores una forma concreta de evaluar el upside.

• La diapositiva del fundador menciona exits previos relevantes y relaciones sectoriales, lo que aborda directamente la pregunta de credibilidad que los VCs plantean antes que cualquier otra.

• La tracción se muestra con socios identificados, no solo con conteos de usuarios, lo que pesa más en pre-seed que las cifras brutas.

Si estás estudiando cómo crear un pitch deck convincente, la secuencia de problema a solución de este deck merece ser replicada.

Dónde el deck podría ser más fuerte

Ningún deck pre-seed está libre de vacíos, y el de MiO no es la excepción:

• La diapositiva de proyecciones muestra el crecimiento del ARR hasta 2025, pero no se explican los supuestos detrás de esas cifras. Los inversores preguntarán, y los fundadores deberían anticiparlo.

• La sección de go-to-market cubre precios y efectos de red, pero el plan de adquisición a corto plazo para compradores y vendedores es limitado. Los marketplaces de dos lados requieren una estrategia de onboarding secuenciada, y eso no se ve aquí.

• La lista de uso de fondos es estándar, pero no conecta el gasto con hitos específicos. Vincular el capital con resultados hace que la solicitud se perciba como más deliberada.

Entender qué datos esperan los inversores en un primer pitch deck puede ayudar a los fundadores a cerrar esas brechas antes de su primera reunión.

Diapositivas clave que vale la pena estudiar

Tres diapositivas destacan como modelos para que otros fundadores las estudien:

• Las diapositivas del problema con citas textuales de clientes.

• El cuadrante de posicionamiento competitivo con una lógica clara en los ejes.

• La tabla de TAM que vincula la penetración del mercado con el ARR y el valor empresarial.

Estas tres diapositivas responden las tres preguntas que todo inversor hace al inicio: ¿Es este un problema real? ¿Quién más lo está resolviendo? ¿Qué tan grande puede llegar a ser? Cuando esas respuestas están claras antes de que alguien abra la boca, la reunión empieza en otro lugar.

Los fundadores que preparan sus propios decks pueden consultar los recursos de SheetVenture para estudiar más ejemplos en distintas etapas de financiación.

Este pitch deck está tomado de bestpitchdeck.

SheetVenture ayuda a los fundadores a identificar a los inversores adecuados antes incluso de abrir un deck, usando datos en tiempo real de la base de datos de capital privado más activa del mercado.