Présenter une startup : la checklist de 90 jours avant la levée de fonds pour vous rendre prêt à convaincre les investisseurs

Présenter une startup avec succès commence bien avant votre rendez-vous avec des investisseurs. La plupart des fondateurs peinent parce que les investisseurs reçoivent des centaines de pitchs chaque mois, et seuls les plus préparés se démarquent. Avec des levées pre-seed médianes autour de 700 000 $, vous avez besoin de plus qu’une bonne idée. Le cadre de sprint sur 90 jours aide les fondateurs à se concentrer sur l’essentiel à chaque moment.

Cette checklist de levée de fonds startup vous guide à travers notre plan d’affaires sprint éprouvé : évaluer la préparation, construire les supports, définir la stratégie, cibler les investisseurs et maîtriser votre pitch. Nous avons utilisé ces conseils de levée de fonds startup pour aider les fondateurs à se préparer méthodiquement à présenter une idée de startup qui se démarque.

Semaines 1-2 : Évaluez votre préparation à la levée de fonds

Avant de présenter une idée de startup aux investisseurs, vous devez faire un diagnostic honnête de votre situation. La plupart des startups échouent à cause d’un mauvais timing [1], et 99 % des levées échouent pour cette raison précise [1]. Lever des fonds en position de force compte plus que la détresse, ce qui signifie comprendre votre niveau de préparation actuel avant d’approcher quiconque disposant de capital [1].

Évaluez vos signaux de traction

La traction constitue votre monnaie la plus puissante lorsqu’il s’agit de présenter une startup [2]. Les investisseurs veulent des preuves concrètes que les utilisateurs veulent votre produit, et pas seulement des hypothèses. Le chiffre d’affaires reste la preuve la plus tangible, mais les startups sans revenus peuvent démontrer de forts signaux via le nombre d’utilisateurs actifs, les taux de rétention, les listes d’attente et les contrats pilotes signés [2].

Vos métriques dépendent entièrement de votre stade. Les entreprises sans revenus devraient se concentrer sur les clients pilotes, la croissance du pipeline et les partenaires de conception engagés [2]. Les startups en phase seed ont besoin de chiffres d’acquisition, de rétention et d’engagement utilisateurs [2]. Les investisseurs de Série A attendent des unit economics prouvées, des revenus scalables et des méthodes d’acquisition reproductibles [2].

Les recommandations de bouche-à-oreille signalent une véritable adéquation produit-marché. Lorsque plus de 25 % des nouveaux clients arrivent via des recommandations non rémunérées, cela signifie que les utilisateurs défendent activement votre produit [3]. Un revenu récurrent mensuel qui croît de 15 % d’un mois sur l’autre ou 10 000 utilisateurs actifs avec un taux de rétention de 30 % racontent une histoire convaincante [4]. Le ratio entre coût d’acquisition client et valeur vie client révèle si votre modèle économique fonctionne à l’échelle. Le ratio idéal LTV:CAC est de 3:1 ou plus [1].

Évaluez vos piliers prêts pour les investisseurs

Les investisseurs évaluent les startups selon cinq piliers clés : équipe, problème, solution, marché et traction [5]. Vous noter sur ces dimensions révèle si des rencontres avec des investisseurs ont un sens à ce stade [1]. Il existe plusieurs outils d’évaluation de la préparation qui vous guident à travers 19 à 20 questions tirées directement des critères du capital-risque [1].

En pratique, ces évaluations fournissent un score en pourcentage indiquant la position de votre startup [1]. Les résultats identifient des faiblesses précises dans votre checklist de levée de fonds startup avant même que les investisseurs ne les repèrent. Sans traction suffisante pour votre stade, vous perdez un temps précieux [1]. Démontrez pourquoi vous êtes particulièrement bien placé pour résoudre le problème grâce à votre expérience personnelle, votre parcours sectoriel ou votre engagement mission-driven [1].

Identifiez les lacunes de notre récit startup

Votre narration doit avoir une intégrité structurelle au-delà de la qualité de la présentation [1]. Un récit solide répond au problème que vous résolvez, à l’importance du sujet aujourd’hui, à la différence de votre solution, aux raisons pour lesquelles votre entreprise gagnera et à la raison pour laquelle ce capital devrait être déployé ici [1]. Les récits faibles laissent des trous entre ces questions [1].

Passez votre pitch deck, votre modèle financier et vos supports annexes au crible des attentes des investisseurs [1]. Les affirmations narratives doivent être alignées avec les données [1]. Si votre récit parle d’une forte croissance et d’une adéquation produit-marché, les métriques doivent la soutenir [1]. Des chiffres qui contredisent le récit font s’effondrer l’histoire entière [1]. Testez votre pitch auprès d’au moins 50 personnes qui ne sont pas des investisseurs afin d’obtenir un retour honnête sur la clarté et le message [4].

Les échecs les plus courants incluent une définition floue du problème, un positionnement marché faible, un manque de différenciation et un décalage entre l’histoire et les chiffres [1]. Votre cap table, vos documents juridiques et votre data room doivent tout confirmer dans votre récit [1]. Les investisseurs avancent vite lorsqu’ils sont intéressés, et les retards administratifs font dérailler l’élan [1].

Fixez votre calendrier de levée de fonds sur 90 jours

La plupart des startups ont besoin de 6 à 12 semaines de préparation ciblée avant d’approcher sérieusement des investisseurs [1]. Décomposez votre plan d’affaires sprint en quatre flux de travail distincts, exécutés en partie en parallèle [1]. Le développement du pitch deck commence immédiatement, mais suppose plusieurs itérations fondées sur les retours, ce qui nécessite 3 à 4 semaines de refinement [1].

Les projections financières demandent une attention distincte et prennent souvent plus de temps que prévu. Réservez 2 à 3 semaines pour des prévisions de revenus détaillées, la planification des dépenses et la modélisation de scénarios [1]. La recherche de marché et l’analyse concurrentielle constituent votre troisième flux de travail, vous aidant à répondre aux questions détaillées pendant les réunions investisseurs [1]. La préparation juridique et administrative complète vos fondations [1]. Des cap tables propres et des documents juridiques organisés empêchent les deals de dérailler [1].

Visez un horizon de trésorerie de 18 mois lorsque vous déterminez vos besoins en capital [4]. Cet horizon offre de la flexibilité pour atteindre les jalons clés sans cycles de levée de fonds constants [4]. Calculez les montants minimum et maximum nécessaires, puis trouvez un point d’équilibre entre ambition et efficacité [4].

Semaines 3-4 : Construisez vos supports investisseurs

Vos supports investisseurs constituent la base de chaque conversation de levée de fonds. Construire ces documents de manière systématique durant les semaines trois et quatre évite une préparation précipitée qui fragilise votre crédibilité.

Créez la structure de votre pitch deck

Votre pitch deck joue le rôle de première impression auprès d’un investisseur et remplace les longs business plans d’autrefois [1]. La plupart des capital-risqueurs passent seulement 2 à 5 minutes à examiner chaque deck avant de décider s’ils rencontrent les fondateurs [6]. Cette fenêtre étroite exige clarté et précision.

Structurez votre deck autour de six sections clés : introduction, statu quo, produit, marché, pourquoi nous, et la demande [1]. Limitez-vous à 10-20 slides au total [1], avec un récit central livrable en 20 minutes même si vous disposez d’une heure [1]. Chaque slide doit être compréhensible immédiatement, sans explication longue [1].

Les chiffres doivent raconter une histoire cohérente [1]. Commencez par votre métrique la plus significative, généralement le chiffre d’affaires si vous en avez [1]. Présentez des tendances sur 4 à 6 mois minimum pour établir des schémas de croissance crédibles [1]. Les graphiques mensuels ou trimestriels fonctionnent mieux que les résumés annuels, car ils révèlent la dynamique [1]. Évitez les chiffres cumulés, que les fondateurs utilisent souvent pour masquer une performance mensuelle faible [1].

Le contrôle des versions évite les confusions qui peuvent faire capoter le deal lorsque les investisseurs comparent des copies divergentes [4]. Conservez deux versions : un deck épuré sans noms sensibles de clients pour la prise de contact initiale, et une annexe détaillée avec des modèles financiers plus profonds pour la due diligence [4]. Verrouillez votre PDF final et suivez rigoureusement les versions [4].

Préparez les projections financières et les métriques

Les projections financières montrent si vous comprenez la mécanique de votre entreprise. La plupart des startups établissent des prévisions sur 3 à 5 ans [7][8], avec une année 1 détaillée et des années ultérieures reflétant des hypothèses scalables plutôt que des approximations [8].

Construisez des modèles à trois scénarios couvrant les cas de base, de hausse et de baisse, avec des hypothèses honnêtes [9]. Vos projections doivent inclure des comptes de résultat, bilans et tableaux de flux de trésorerie conformes aux normes GAAP pour les 24 derniers mois, ainsi que les résultats à date [4]. Les états financiers mensuels exigent une analyse des écarts expliquant les dépassements budgétaires de plus de 10 % ou 25 000 $ [4].

Les investisseurs se concentrent sur des métriques spécifiques selon votre stade. Le burn rate et le runway déterminent la discipline financière [9]. Un burn rate maîtrisé avec 12 à 18 mois de runway indique que vous pouvez atteindre vos jalons avant d’avoir besoin d’un nouveau tour [9]. Le ratio idéal LTV/CAC est de 3:1 [9][4], ce qui prouve la rentabilité de l’acquisition client dans le temps.

Mettez en place votre data room

Une data room fluidifie la due diligence et démontre une préparation professionnelle [1]. Organisez quatre dossiers essentiels : Finances, Documents juridiques, Marché et Traction, et Informations produit [1]. Cette structure permet aux investisseurs de naviguer rapidement sans demandes redondantes de documents [1].

Utilisez des conventions de nommage standardisées avec les dates au format YYYYMMDD et des numéros de version [4]. Configurez des permissions en lecture seule avec filigrane pour protéger les informations sensibles tout en suivant les documents consultés par les investisseurs [4]. Ces données d’engagement révèlent le niveau d’intérêt réel [4].

Mettez continuellement à jour votre data room pour refléter l’état actuel de l’activité [1]. La cohérence entre les présentations compte, car les investisseurs comparent votre pitch deck avec le contenu de la data room [1]. Des revues régulières de précision évitent les écarts qui soulèvent des inquiétudes pendant la due diligence [1].

Organisez les documents de constitution et juridiques

La documentation juridique prouve que votre entreprise existe correctement et fonctionne avec une gouvernance solide [10]. Incluez votre certificat de constitution, vos statuts, les procès-verbaux du conseil, les pactes d’actionnaires et le registre des actions montrant la répartition actuelle du capital [10].

Des documents juridiques bien organisés accélèrent la levée et réduisent le risque perçu [10]. Des documents manquants ou incomplets créent des retards qui coûtent de l’élan ou poussent les investisseurs à se retirer complètement [10]. Des data rooms virtuelles avec une structure de dossiers claire et des index de documents démontrent une gestion efficace [10].

Semaines 5-6 : Définissez votre stratégie de levée de fonds

Les décisions stratégiques de levée de fonds déterminent si vous levez efficacement ou si vous traversez plusieurs tours qui diluent le capital. Les semaines cinq et six font passer le travail de préparation à la définition des paramètres centraux de votre levée.

Déterminez le montant de capital à lever

Calculez votre burn rate mensuel et multipliez-le par votre runway cible. La plupart des fondateurs visent 12 à 18 mois de capital d’exploitation [6], même si les conditions de marché récentes suggèrent qu’une planification sur 24 à 30 mois offre une marge de sécurité plus élevée [11]. La startup médiane levant une Série A au T4 2024 avait attendu 774 jours depuis son tour précédent [11].

Construisez votre calcul à partir de coûts réalistes, et non de budgets aspirants. Les dépenses de démarrage ponctuelles incluent les frais juridiques, les achats d’équipement et le développement initial du produit [11]. Les dépenses opérationnelles récurrentes couvrent les salaires, le loyer, les abonnements logiciels et les budgets marketing [11]. Une formule simplifiée multiplie cinq ingénieurs à 15 000 $ par mois par 18 mois, pour un total de 1,35 million de dollars [6].

Reliez directement le montant levé aux jalons finançables. Les investisseurs attendent de la clarté sur ce que leur capital permet d’atteindre, qu’il s’agisse de lancer un produit, d’atteindre un certain nombre d’utilisateurs ou d’atteindre des objectifs de revenus [12]. Ajoutez une réserve de 25 à 50 % pour les coûts inattendus [13][14], car les retards et obstacles allongent facilement les délais.

Choisissez le bon instrument de financement

Les SAFEs dominent la levée de fonds early-stage, avec plus de 90 % des tours pre-seed utilisant ce véhicule au T4 2024 [7]. Ils offrent rapidité et simplicité, sans taux d’intérêt ni échéance [8]. Les obligations convertibles fonctionnent comme des prêts de court terme qui se convertissent en capital, avec taux d’intérêt et maturité [8]. Les tours en actions à valorisation fixée définissent des valorisations explicites mais demandent davantage de temps et de frais juridiques [6].

Les SAFEs conviennent mieux aux stades pre-seed et seed qui cherchent un déploiement rapide de capital [15]. Les obligations convertibles sont adaptées aux tours de relais entre deux tours valorisés lorsque vous avez besoin d’un financement intermédiaire [15]. Chaque dollar levé en SAFEs ou en notes nécessite de lever 4 à 5 dollars lors de votre prochain tour afin d’éviter d’inquiéter les investisseurs de Série A [16].

Calculez une dilution réaliste

Les tours seed diluent généralement les fondateurs de 15 à 20 % pour des levées de 1 à 3 millions de dollars [17]. Les tours de Série A diluent encore d’environ 20 % en moyenne [9], tandis que la Série B prend environ 15 % [9]. Toute dilution supérieure à 25 % au stade seed met sous pression votre capacité à lever une Série A [17].

Une traction forte réduit la dilution en augmentant votre valorisation pré-money [17]. Le même chèque de 500 000 $ sur une valorisation pré-money de 3 millions de dollars équivaut à une dilution de 14,3 % contre 20 % sur une valorisation pré-money de 2 millions de dollars [17].

Cartographiez l’utilisation des fonds

Répartissez le financement en catégories précises avec pourcentages et montants. Les allocations typiques incluent le développement produit, les recrutements, le marketing et les ventes, ainsi que les coûts opérationnels [18]. Chaque catégorie doit être reliée à des jalons concrets, par exemple « 800 000 $ pour recruter trois ingénieurs seniors et livrer le MVP sous six mois » [18].

Évitez les répartitions à parts égales entre catégories, qui signalent une mauvaise planification [18]. Les allocations varient selon le secteur : les startups IA allouent fortement aux talents techniques et aux ressources de calcul, tandis que les entreprises consumer investissent davantage dans le marketing [18].

Semaines 7-9 : Recherchez et ciblez les investisseurs

La recherche d’investisseurs détermine si vous passez des mois à pitcher les mauvaises personnes ou si vous vous connectez efficacement à des partenaires alignés. Les fondateurs devraient prévoir de contacter plus de 60 investisseurs pendant une levée de fonds [19], ce qui rend la recherche ciblée critique pour le succès.

Identifiez les types d’investisseurs adaptés à votre stade

Les amis et la famille investissent généralement dans les tours pre-seed ou seed aux tout premiers stades [20]. Les business angels écrivent des chèques entre 10 000 $ et 250 000 $ [1], et environ un tiers préfèrent investir dans un rayon de 150 miles [20]. Les sociétés de capital-risque investissent sur tout le cycle de croissance, de la Série A jusqu’à l’IPO [20], avec des chèques plus importants et des entreprises au potentiel d’échelle massif.

Les tours seed s’adressent aux angels, micro-VC et fonds early-stage [4]. Les investisseurs Série A sont des fonds de capital-risque institutionnels qui évaluent des métriques démontrées davantage que la conviction du fondateur [4]. Cibler les mauvais investisseurs fait perdre des mois [4], alors alignez précisément votre stade avec leur tour d’investissement habituel.

Construisez votre liste cible d’investisseurs

Commencez par définir les caractéristiques qui correspondent à votre offre : actifs sous gestion, secteurs privilégiés, investissements précédents, géographie et structure du fonds [21]. La base de données de capital-risque de SheetVenture vous montre plus de 300 000 VC ayant signé des chèques au cours des 18 derniers mois. Filtrez par stade, secteur et taille de chèque. Construisez votre liste à partir de données en direct, pas de feuilles de calcul obsolètes.

Visez 100 à 150 investisseurs qualifiés [22] organisés dans un tableur avec coordonnées, identifiants sur les réseaux sociaux, adresses e-mail et types d’investissement [23]. Classez chaque investisseur en bullseye, possible ou reach selon la force de l’adéquation [22].

Étudiez le portefeuille et les préférences des investisseurs

Analysez leur portefeuille actuel, la taille moyenne des chèques et leur comportement lead versus follow [22]. Comprenez leur thèse d’investissement, leurs critères, les synergies de calendrier et leurs investissements passés réussis [24]. Vérifiez s’ils disposent encore de capital à déployer ou s’ils lèvent eux-mêmes des fonds [23].

Obtenez des introductions chaudes

Les introductions chaudes convertissent nettement mieux que la prospection à froid [21]. Exploitez vos connexions LinkedIn pour identifier des contacts communs [25], en filtrant par titres d’investisseurs et noms de sociétés. Demandez à d’autres fondateurs quels VC leur ont été les plus utiles [25]. Rédigez des demandes d’introduction personnalisées qui facilitent la transmission par les intermédiaires [25].

Créez votre plan de prospection investisseurs

Les campagnes efficaces nécessitent 8 à 12 points de contact sur 3 à 5 semaines via plusieurs canaux [21]. Personnalisez 10 à 20 % de chaque message en faisant référence à des deals récents, à votre focus d’investissement ou à des liens d’alumni [21]. Utilisez des séquences e-mail, des appels téléphoniques, des messages LinkedIn et des réunions en personne coordonnés en fonction des déplacements [21].

Semaines 10-12 : Peaufinez votre pitch et entraînez-vous

Maîtriser votre pitch transforme la préparation en performance. Les investisseurs entendent des centaines de pitchs, ce qui rend la différenciation par l’entraînement et le suivi essentielle [26].

Affinez votre récit central

Votre histoire doit répondre à six questions : quel problème vous résolvez, pourquoi cela compte maintenant, en quoi votre solution est différente, pourquoi votre entreprise gagne, pourquoi le capital doit être déployé ici, et pourquoi vous êtes le bon fondateur. Intégrez votre parcours entrepreneurial dans un récit convaincant créant une connexion émotionnelle [27]. Entraînez-vous à expliquer votre entreprise en 30 secondes sans slides, en couvrant problème, solution, traction et demande [28].

Préparez-vous aux questions fréquentes des investisseurs

Les investisseurs testeront la taille de votre marché, le paysage concurrentiel, le modèle de revenus, les capacités de l’équipe, l’utilisation des fonds et les jalons [26]. Les questions qui piègent souvent les fondateurs incluent l’identification de la vraie concurrence et des personnes qui ont absolument besoin de votre produit [26]. Construisez une liste de 30 à 50 questions couvrant le marché, l’économie unitaire, la concurrence et l’équipe [28]. Entraînez-vous à des réponses concises, fondées sur les données, jusqu’à ce que rien ne paraisse inattendu.

Travaillez votre delivery de pitch

Répétez à voix haute, pas seulement mentalement [29]. Enregistrez-vous pour identifier les passages ennuyeux ou les contenus manquants [29]. Répétez l’intégralité de la présentation sans vous arrêter sur les erreurs afin de maintenir le flux [29]. Demandez des retours à des conseillers prêts à dire des vérités difficiles [26].

Mettez en place un suivi des conversations investisseurs

Utilisez trois systèmes : des modèles de réunion structurés capturant la thèse et les objections, un taggage CRM pour repérer les tendances, et des comptes rendus vocaux post-réunion préservant le ton [30]. Suivez les documents consultés par les investisseurs dans votre data room pour mesurer leur intérêt réel.

Planifiez votre processus de suivi

Envoyez votre premier suivi dans les 24 à 48 heures pendant que votre pitch est encore frais [31]. Incluez les supports demandés et un rappel des points de discussion clés [32]. Espacez les mises à jour suivantes de 1 à 2 semaines, en partageant des jalons comme des gains clients ou des partenariats [31]. Maintenez une communication régulière toutes les 4 à 6 semaines pendant la levée active [10].

Conclusion

Présenter une startup avec succès exige une préparation systématique, et non une course de dernière minute. Le cadre sur 90 jours que nous avons décrit vous donne une structure lorsque la levée de fonds devient écrasante. Nous avons vu des fondateurs transformer leurs conversations investisseurs en suivant cette checklist, passant d’une préparation dispersée à une exécution confiante.

Commencez dès aujourd’hui par votre évaluation de préparation. Comme montré ci-dessus, la plupart des échecs de levée de fonds proviennent d’un mauvais timing plutôt que d’idées faibles. Construisez vos supports méthodiquement, ciblez les bons investisseurs et entraînez-vous sans relâche. Vos concurrents sauteront ces étapes et s’étonneront ensuite du rejet des investisseurs.

Lorsque vous abordez la levée de fonds comme un sprint structuré plutôt qu’une course chaotique, vous maîtrisez le récit. Ce contrôle fait toute la différence entre lever du capital et brûler des mois précieux.

Points clés à retenir

Ce cadre complet sur 90 jours transforme une levée de fonds chaotique en un processus systématique qui améliore nettement vos chances de sécuriser un investissement.

• Évaluez votre préparation avant de pitcher : 99 % des levées échouent à cause d’un mauvais timing - évaluez honnêtement vos signaux de traction et vos piliers prêts pour les investisseurs avant d’approcher ces derniers.

• Construisez vos supports de manière systématique : créez un pitch deck de 10 à 20 slides, organisez les projections financières avec des modèles à 3 scénarios et mettez en place une data room professionnelle avec la documentation appropriée.

• Ciblez stratégiquement les bons investisseurs : recherchez 100 à 150 investisseurs qualifiés correspondant à votre stade, obtenez des introductions chaudes et planifiez 8 à 12 points de contact sur 3 à 5 semaines.

• Entraînez-vous sans relâche et suivez tout : répétez votre pitch à voix haute, préparez-vous à 30 à 50 questions fréquentes des investisseurs et assurez un suivi structuré dans les 24 à 48 heures.

• Planifiez 18 mois de runway : calculez des besoins en capital réalistes avec une marge de 25 à 50 %, attendez-vous à une dilution de 15 à 20 % au stade seed et reliez directement le financement à des jalons atteignables.

La plupart des startups échouent à la levée de fonds en raison d’une préparation précipitée plutôt que d’idées faibles. Cette approche structurée vous donne le contrôle du récit et transforme les conversations investisseurs en présentations confiantes, appuyées par une préparation approfondie.

FAQ

Q1. Combien de temps dois-je préparer avant de commencer à pitcher des investisseurs ?

Prévoyez 6 à 12 semaines de préparation ciblée. Le cadre sur 90 jours le découpe en cinq phases : évaluation de la préparation, construction des supports, définition de la stratégie, ciblage des investisseurs et entraînement au pitch. Une préparation précipitée détruit la crédibilité.

Q2. Quelles métriques de traction les investisseurs recherchent-ils selon les stades de startup ?

Sans revenus : clients pilotes et partenaires de conception signés. Seed : croissance de 15 % mois sur mois ou 10 000 utilisateurs actifs avec 30 % de rétention. Série A : unit economics prouvées avec un LTV:CAC de 3:1 ou plus.

Q3. Combien de capital dois-je lever et quelle dilution dois-je anticiper ?

Visez 18 à 24 mois de runway. Attendez-vous à une dilution de 15 à 20 % en seed pour des levées de 1 à 3 M$, puis à environ 20 % supplémentaires en Série A. Ajoutez une marge de 25 à 50 % à vos besoins calculés pour les coûts inattendus.

Q4. Combien d’investisseurs dois-je contacter pendant une levée de fonds ?

Construisez une liste cible de 100 à 150 investisseurs qualifiés. Planifiez 8 à 12 points de contact sur 3 à 5 semaines. Priorisez les introductions chaudes, elles convertissent nettement mieux que la prospection à froid.

Q5. Que doit contenir mon pitch deck et quelle doit être sa longueur ?

10 à 20 slides couvrant six sections : introduction, statu quo, produit, marché, pourquoi nous et la demande. Le récit central doit tenir en 20 minutes. Incluez des tendances mensuelles de métriques sur 4 à 6 mois. Évitez les chiffres cumulés qui masquent une performance faible.

Références

[1] - https://capbase.com/7-types-of-startup-investors-who-can-fund-your-company/
[2] - https://www.forumvc.com/thought-pieces/a-founders-guide-to-measuring-b2b-saas-startup-traction
[3] - https://qubit.capital/blog/startup-success-signals-founder-evaluation
[4] - https://www.crv.com/content/seed-funding-vs-series-a
[5] - https://www.hustlefund.vc/post/evaluating-traction-in-early-stage-startups
[6] - https://www.ycombinator.com/library/4A-a-guide-to-seed-fundraising
[7] - https://www.pillsburypropel.com/guidance/choosing-between-financing-instruments-startup
[8] - https://carta.com/learn/startups/fundraising/convertible-securities/
[9] - https://www.saastr.com/carta-the-actual-real-dilution-from-series-a-b-c-and-d-rounds/
[10] - https://goldeneggcheck.com/en/how-should-you-follow-up-after-pitching-an-investor/
[11] - https://carta.com/learn/startups/fundraising/
[12] - https://waveup.com/blog/how-to-craft-a-winning-ask-and-use-of-funds-slide-with-examples/
[13] - https://alejandrocremades.com/how-to-figure-out-how-much-capital-to-raise/
[14] - https://www.forbes.com/sites/alejandrocremades/2018/09/12/how-to-determine-the-amount-to-raise-in-your-round/
[15] - https://www.cakeequity.com/guides/safe-vs-convertible-note
[16] - https://www.saastr.com/a-founders-guide-to-convertible-notes-and-safes-vs-equity/
[17] - https://sheetventure.com/fundraising-knowledge/what-percentage-dilution-is-acceptable-in-a-seed-round
[18] - https://www.storypitchdecks.com/post/the-most-overlooked-slide-crafting-a-standout-use-of-funds-statement-to-convince-vcs
[19] - https://visible.vc/blog/investor-outreach-strategy/
[20] - https://www.sec.gov/resources-small-businesses/smallbiz-essentials-what-are-different-types-early-stage-investors
[21] - https://www.fintrx.com/blog/mastering-investor-outreach-a-practical-guide-to-raising-capital
[22] - https://www.techstars.com/blog/advice/how-to-build-an-investor-list-from-scratch-in-30-days
[23] - https://alejandrocremades.com/how-to-create-a-target-list-of-investors/
[24] - https://alejandrocremades.com/how-to-put-together-an-investor-outreach-strategy/
[25] - https://underscore.vc/resources/get-warm-investor-intros/
[26] - https://www.svb.com/startup-insights/startup-strategy/what-investors-look-for-povs-from-the-other-side-of-the-table/
[27] - https://www.hsbcinnovationbanking.com/il/en/resources/how-to-compelling-investor-pitch
[28] - https://www.linkedin.com/top-content/writing/writing-for-tech-startups/practicing-pitch-delivery-techniques/
[29] - https://startupnation.com/start-your-business/practice-your-pitch/
[30] - https://sheetventure.com/fundraising-knowledge/what-note-taking-systems-capture-investor-feedback-effectively
[31] - https://www.allied.vc/guides/investor-follow-up-emails-best-timing-practices
[32] - https://www.adamantventures.com/community-posts/7-essential-follow-up-tips-for-startup-founders-after-pitching-to-venture-capitalists