WorkGenius positionierte sich als Hub für unabhängige Arbeitskräfte, ein Ort, um Gig-Worker plattformübergreifend über Dienste wie Luxe, GrubHub, Munchery und Deliv zu vernetzen, abgestimmt nach Zeitplan, Fähigkeit und Standort.

Das Deck eröffnet mit einer klaren Problemstellung: Unabhängige Arbeitskräfte haben nicht das Problem, Arbeit zu finden; sie haben das Problem, genug Arbeit zu finden. Das Jonglieren mit mehreren Gig-Apps, unregelmäßigen Schichten und fehlender Transparenz beim Einkommen zwingt die Arbeiter, sich ihr Einkommen aus voneinander getrennten Quellen zusammenzusetzen. WorkGenius baute dafür genau eine einzige Oberfläche.

Was an dem Deck überzeugt

Das Pitch Deck von WorkGenius ist schlank und visuell stark. Ben Bears Team verschwendet keine Folie mit Füllmaterial. Jede Seite verdient ihren Platz.

• Die Marktgröße ist konkret. Die Zahl der unabhängigen Arbeitskräfte in den USA stieg von 13 Millionen im Jahr 1995 auf 37 Millionen im Jahr 2020; das Deck zeigt dies als Balkendiagramm, gestützt auf Katz und Krueger (2016).

• Der Produktfluss ist klar. Ziel für dein Einkommen festlegen, Apps verbinden, Schichten plattformübergreifend annehmen: drei Screens, keine Unklarheit.

• Der Traction ist spezifisch. Die Private Beta in San Francisco verzeichnete über 2.200 Arbeitsstunden bei fünf Partnerunternehmen.

• Die Team-Referenzen sind benannt. Sechs Personen, jeweils mit einem früheren Unternehmen — darunter Vungle, Shyp und Rinse.

Das Deck erklärt nicht zu viel. Es vertraut darauf, dass die Daten den Pitch tragen — und das ist der richtige Instinkt.

Wo es stärker sein könnte

Ein paar Lücken fallen auf, wenn ein Gründer dieses Deck vor einem Pitch an Investoren prüft, die über eine Venture-Capital-Datenbank identifiziert wurden:

• Das Monetarisierungsmodell fehlt. Das Deck zeigt Arbeitsstunden und Partnerintegrationen, sagt aber nie, wie WorkGenius monetarisiert. Nimmt das Unternehmen einen Anteil pro Schicht? Belastet es die Plattformen? Investoren wollen das vor dem zweiten Gespräch wissen.

• Der Burggraben wird nicht adressiert. Wenn Uber oder TaskRabbit eine integrierte Planungsschicht hinzufügen würden, was würde sie daran hindern, dieses Produkt zu replizieren?

• Retention-Daten fehlen. 2.200 Arbeitsstunden sind ein gutes frühes Signal, aber ohne Wiederkehrerquote oder durchschnittliche Schichten pro Woche ist schwer zu beurteilen, ob das echter Pull oder einmalige Neugier ist.

Gründer in dieser Phase sollten verstehen, welche Kennzahlen Seed-Investoren erwarten, und die Story gezielt um genau diese Zahlen herum aufbauen.

Dieses Pitch Deck stammt von PitchDeckHunt.

SheetVenture hilft Gründern, die richtigen Investoren zu identifizieren, bevor sie überhaupt ein Deck öffnen — mit Echtzeitdaten aus der aktivsten Private-Equity-Datenbank des Marktes.