Das Pitch Deck von Wefitter trifft die Grundlagen: ein klares Problem, eine harte Kennzahl direkt am Anfang und ein Statement zum Geschäftsmodell. Gründer bekommen das selten so sauber hin.

Das Deck startet mit "$68B" und einem einzelnen Wort: Problem. Mehr nicht. Kein Absatz, der die Kostenkrise im Gesundheitswesen erklärt, kein langer Einstieg. Nur die Zahl, dann weiter. Die meisten Decks in der Frühphase brauchen zwei Slides für das, was Wefitter in einem Frame erledigt. Auch die Traction-Slide ist ebenso präzise: $33K MRR, 22% monatliches Wachstum, dargestellt als Liniendiagramm mit sechs Datenpunkten. Investoren brauchen in der Seed-Phase nicht mehr als das.

Die Team-Slide zeigt unter jedem Co-Founder Logos früherer Arbeitgeber (P&G, Mitsui, Coca-Cola) – eine klügere Wahl als nur Titel aufzulisten. So wird die Glaubwürdigkeitsfrage ohne ein einziges erklärendes Wort beantwortet.

Was die Struktur des Decks richtig macht

Der rote Faden ist durchgehend logisch und straff:

• Das Problem wird als Kostenbelastung dargestellt ($68B an vermeidbaren Gesundheitsausgaben), nicht als vages Wellness-Problem

• Die Lösung wird visuell über Produkt-Screenshots gezeigt statt in Bullet Points beschrieben

• „Wir verdienen Geld, wenn unser Kunde Geld spart“ ist die stärkste Einzel-Slide des Decks.

• Social Proof kommt früh: 5.000 Unternehmen in 100 Ländern, mit benannten Partnern wie TechnoGym, Life Fitness und Bupa.

• Die Ergebnisse sind konkret: 75.000 Mitarbeiter, 2x körperliche Aktivität, $2.500 Einsparung pro Mitarbeiter und Jahr.

Das Deck vermeidet einen der häufigsten Fehler von Gründern beim Pitchen: Es versucht nicht, das Produkt zu erklären. Es zeigt es.

Wo das Deck Fragen offen lässt

Einige Lücken fallen Investoren auf, die eine ernsthafte Due Diligence machen:

• Keine Angabe zur Churn-Rate oder zum Customer Lifetime Value neben der MRR-Kennzahl

• Die Wettbewerbs-Slide fehlt; es gibt keine Positionierung gegenüber bestehenden Corporate-Wellness-Plattformen

• Die Marktgröße wird durch die Problem-Slide angedeutet, aber nie als TAM/SAM/SOM-Aufschlüsselung genannt

• Der Ask (Finanzierungsbetrag und Mittelverwendung) ist im Deck nicht sichtbar

Gründer, die sich auf Investorengespräche vorbereiten, sollten sich darüber informieren, welche Daten Investoren in einem ersten Pitch Deck erwarten, bevor sie die Slide-Struktur finalisieren. Eine fehlende „Ask“-Slide ist eine häufige Lücke, und Investoren werden sie vor jedem ernsthaften Gespräch sehen wollen.

Unterm Strich zur Deck-Qualität

Das Wefitter-Deck ist ein gutes Beispiel für Zurückhaltung. Es erklärt nicht zu viel, nutzt keine Clipart-Icons anstelle echter Daten und füllt die Team-Slide nicht mit Beratern auf. Die 22% MoM-Wachstumsrate übernimmt den Großteil der Arbeit; das Deck tritt einfach nicht dazwischen.

Für Gründer, die lernen wollen, wie sie ihre eigenen Decks aufbauen, hilft das Verständnis dafür, wie Investoren die Qualität der Kunden-Traction bewerten, einzuordnen, welche Zahlen wirklich zählen und welche nur Slides füllen.

Dieses Pitch Deck stammt von PitchDeckHunt.

SheetVenture hilft Gründern, die richtigen Investoren zu identifizieren, noch bevor sie überhaupt ein Deck öffnen, und nutzt dafür Echtzeitdaten aus der aktivsten Private-Equity-Datenbank des Marktes.