Le pitch deck WellTrack est concis, épuré, et construit autour d’une idée simple : les étudiants universitaires sont confrontés à des difficultés de santé mentale, et les universités cherchent désespérément une solution évolutive. Le deck ne gaspille pas de slides, ce qui vous fait tomber amoureux du produit avant de gagner votre confiance avec des chiffres. Il commence par la crédibilité et l’étaye rapidement.

La structure fonctionne parce qu’elle reflète la manière dont les investisseurs raisonnent : contexte de marché, preuve de la demande, produit, traction et équipe. Rien n’est hors de propos.

Ce que le deck fait bien

Le deck WellTrack obtient ses meilleures notes pour son économie et son enchaînement.

• La slide de traction s’ouvre sur 400 000 $ d’ARR et trois logos universitaires réels : Penn State, UC San Diego et Boston College. Cette combinaison fait plus de travail que cinq slides de descriptions de fonctionnalités.

• Le dimensionnement du marché est clair sans être vague. Le TAM est présenté à 200 Md$ par an, avec un segment directement adressable de 2 Md$ et un objectif réaliste à court terme de 400 M$.

• Les captures d’écran du produit sont fonctionnelles, pas décoratives. Elles montrent le suivi de l’humeur, des visualisations de données et des ventilations par catégorie clinique. Les investisseurs peuvent voir ce que fait réellement le produit.

• La slide équipe mérite sa place. Un doctorat en psychologie comme CEO, un opérateur sales et marketing comme COO, et un développeur full-stack comme CTO. Les rôles correspondent clairement au stade.

Là où le deck pourrait aller plus loin

Quelques éléments restent sur la table.

• La slide « Timing Is Right » est visuelle mais non argumentée. Elle montre une foule avec une personne qui se démarque, ce qui est esthétique, mais ne démontre pas de manière convaincante pourquoi, précisément maintenant, c’est le bon moment d’investir.

• Il n’y a pas de données de rétention. L’ARR montre qu’il existe du chiffre d’affaires ; il ne dit pas si les universités renouvellent ou churnent. Un seul indicateur de rétention renforcerait nettement la section traction.

• Le positionnement concurrentiel est absent. Le deck suppose que les investisseurs comprennent déjà le manque sur le marché, au lieu de le montrer directement.

Pour les fondateurs qui préparent leurs propres decks, le guide de pitch deck de SheetVenture détaille ce que les investisseurs attendent à chaque niveau de slide.

Évaluation de l’état de préparation des investisseurs

Le deck est finançable à un stade institutionnel précoce, en particulier pour des investisseurs axés sur l’edtech, la santé mentale ou le SaaS entreprise vendu aux universités.

• Il dispose d’un chiffre d’affaires réel et de clients nommés.

• L’équipe fondatrice couvre les lacunes de compétences nécessaires.

• Le marché est défendable, avec des coûts de changement élevés une fois intégré dans un système universitaire.

Les fondateurs qui ciblent des investisseurs dans ce secteur devraient utiliser une plateforme de veille de marché privée pour identifier les fonds qui ont déjà soutenu des entreprises de santé comportementale ou d’edtech, plutôt que de pitcher à froid à grande échelle.

Ce Pitch Deck est tiré de PitchDeckHunt.

SheetVenture aide les fondateurs à identifier les bons investisseurs avant même d’ouvrir un deck, en utilisant des données en temps réel issues de la base de données de capital-investissement privée la plus active du marché.