Yaypay est une entreprise SaaS B2B qui développe un CRM de comptes clients avec une prévision de trésorerie pilotée par le machine learning. Le pitch deck est épuré, orienté données, et construit autour d’une promesse centrale : être payé plus vite sans augmenter les effectifs.

Le deck s’ouvre sur une capture produit et le nom de la marque, puis va directement au problème. Les équipes finance perdent du temps dans des tâches manuelles, des approximations et des erreurs de priorisation. Trois icônes, aucun texte superflu. Cette sobriété de langage se retrouve tout au long de la présentation.

Ce que le deck fait bien

Le deck de Yaypay suit la structure à laquelle les investisseurs réagissent en phase initiale : problème, produit, traction, équipe, demande.

• La slide problème utilise trois icônes au lieu d’un paragraphe. Les investisseurs scannent rapidement ; le deck en tient compte.

• Le produit est montré, pas décrit. Recouvrement de trésorerie en pilote automatique, calendrier de relances automatisées, prévision par machine learning avec des chiffres concrets ($10.5M current, $8.4M overdue, $25.1M total).

• La traction est concrète : $100M collectés, cycles de recouvrement 20 % plus rapides, 150k d’ARR en croissance de 30 % mois sur mois.

• La slide clients affiche des logos : Bitly, Airbus, Edmunds et PubMatic. Ce sont des noms que les investisseurs reconnaissent.

La slide équipe a un vrai poids. Les parcours chez Chase, Grant Thornton et Deloitte racontent l’histoire sans explication supplémentaire. La crédibilité dans le domaine financier compte au stade seed.

Ce qui pourrait être renforcé

Quelques manques ressortent pour les fondateurs qui étudient ce format.

• Aucune slide de demande claire. Le deck se termine sur une page de contact (Anthony Venus, anthony@yaypay.com), mais ne précise ni la taille du tour ni l’utilisation des fonds.

• La taille de marché est présentée comme un simple chiffre ($10 Billion) sans source ni segmentation. Les slides de TAM sans détail sont souvent remises en question en réunion partner.

• Aucune slide sur le paysage concurrentiel. Pour un produit d’automatisation de l’AR dans le fintech de 2016, montrer en quoi Yaypay se différencie d’outils hérités comme Salesforce ou des processus AR manuels aurait renforcé le récit.

Le deck est suffisamment solide pour obtenir un premier rendez-vous. Il a probablement eu du mal à conclure sans demande formelle et sans cadrage concurrentiel plus clair.

Ce que les fondateurs peuvent apprendre de Yaypay

• Commencez par les résultats, pas par les fonctionnalités. « 20 % faster collections » frappe plus fort que « automated workflows ».

• Montrez les clients tôt. Les slides de logos placées au milieu du deck perdent de l’impact. Airbus en page deux change la conversation.

• Des slides traction avec deux métriques battent des slides traction avec dix. $100M collectés et 30 % de MoM suffisent. Trop de chiffres diluent le message principal.

• Les slides de contact ne sont pas des slides de closing. Terminez sur la demande, pas sur une adresse email.

Ce pitch deck est tiré de PitchDeckHunt.

SheetVenture aide les fondateurs à identifier les bons investisseurs avant même d’ouvrir un deck, en utilisant des données en temps réel provenant de la base de données de private equity la plus active du marché.