Nom de l’entreprise
Nanonets
À propos de l’entreprise
Fondée
2017
Année
2024
Stade
Série B
Secteur
IA
Site web
Présentation investisseurs :
Détails du pitch deck :
Nanonets Pitch Deck : ce qu’il fait bien (et pourquoi il fonctionne)
Le pitch deck de Nanonets compte 22 slides et couvre tout ce qu’un investisseur Series A veut voir sans lui faire perdre de temps. Il s’ouvre sur un énoncé clair du problème, développe la solution avec de vraies captures d’écran produit, puis se conclut par des données de traction qui résistent à l’examen.
Le principal point fort du deck est sa précision. Au lieu d’affirmations vagues sur l’« automatisation pilotée par l’IA », il présente deux exemples clients réels (automatisation des achats pour une entreprise de logistique, workflows de support client pour une compagnie aérienne) avec les étapes, outils et résultats nommés. C’est le type de preuve concrète qui distingue les decks finançables de ceux qu’on oublie.
Comment le deck structure le problème
La slide sur le problème n’en dit pas trop. Elle découpe le défi en trois catégories claires :
Piégées dans les applications : les données vivent dans des outils déconnectés.
Piégées dans le volume : les équipes ne trouvent pas assez vite ce dont elles ont besoin.
Piégées dans la structure : aucun format cohérent entre les sources de données.
Ce cadrage fonctionne parce qu’il parle directement à la douleur de l’acheteur. Les responsables des opérations et de la finance ne pensent pas en termes de « solutions IA ». Ils pensent en heures perdues et en données désordonnées. Le deck les rejoint là-dessus.
Ce que montrent vraiment les slides de traction
Les decks cachent souvent une traction faible dans le récit. Nanonets n’en a pas besoin. Le graphique de l’ARR montre une croissance régulière et continue de janvier 2022 jusqu’à la projection de janvier 2025. Le trafic a été multiplié par 3,7 en 12 mois. 34 % des entreprises du Fortune 500 ont utilisé le produit.
Les métriques qui ressortent :
Finance et comptabilité représentent 25 % des cas d’usage de RPA en revenus.
L’automatisation des comptes fournisseurs représente à elle seule 33 % des revenus spécifiques à la finance.
L’automatisation de la paie ajoute encore 27 % du segment finance.
Le deck cite Y Combinator (2017) et Elevation Capital (10 M$ de Series A, 2021) comme investisseurs.
Ce ne sont pas des chiffres de projection. Ce sont des chiffres de résultat, ce qui est tout autre chose.
Où le deck montre une réflexion stratégique
La slide « Land and Expand » est l’explication la plus nette du modèle économique du deck. Elle montre un chemin clair, depuis une porte d’entrée peu coûteuse d’extraction de données (0xx $ par extraction) vers des contrats à forte valeur d’automatisation de workflows (0,0x $ par étape et par workflow). L’échelle tarifaire est logique, et la logique d’expansion est facile à suivre.
La slide sur la vision d’une « entreprise à 1 Md$ avec 5 personnes » relie l’ensemble sans promesses excessives. Elle positionne le produit comme une infrastructure, pas comme un outil ponctuel.
Ce pitch deck est tiré de bestpitchdeck.
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FAQ :
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Quel est le choix de structure le plus efficace dans le deck Nanonets ?
Les deux études de cas clients (achats et support pour une compagnie aérienne) sont plus efficaces que n’importe quelle explication de fonctionnalités, car elles montrent le produit en train de résoudre, étape par étape, des problèmes métier précis. La plupart des decks décrivent ce qu’un produit fait ; celui-ci le montre à l’œuvre.
Le deck de Nanonets aborde-t-il clairement la différenciation concurrentielle ?
Le deck met l’accent sur l’extraction de données basée sur le deep learning comme avantage technique, en la comparant aux concurrents RPA fondés sur des règles. Il renforce ce positionnement à travers la comparaison entre le SaaS et le développement en interne, en montrant un délai de rentabilisation plus rapide et un risque d’échec plus faible.
Comment SheetVenture peut-il aider les fondateurs à préparer leur pitch auprès des investisseurs ?
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