Zentist est une place de marché de soins dentaires qui permet aux patients de comparer les prix des actes entre différents prestataires et zones géographiques, en ciblant les 200 millions d’Américains qui peinent à accéder à des soins dentaires abordables.

Le pitch deck de Zentist s’ouvre sur un problème qui parle à tout le monde : les soins dentaires sont coûteux, difficiles à comparer et presque impossibles à acheter comme un service standard. Avec 60 milliards de dollars dépensés de leur poche chaque année et des plateformes comme Zocdoc limitées à des listings locaux sans transparence sur les prix, l’écart est réel. Zentist se positionne comme la solution en construisant une place de marché de comparaison pour les actes dentaires.

Le deck compte neuf slides et suit une structure claire problème-solution-traction-équipe. Les fondateurs qui souhaitent construire des pitch decks peuvent étudier ce format pour sa clarté et sa sobriété.

Ce que le pitch deck de Zentist fait bien

• Problématisation avec des chiffres réels. 200 millions de personnes sans accès et 60 milliards de dollars de dépenses à la charge des patients valident le marché sans nécessiter une slide TAM distincte.

• Narration visuelle. Le parcours d’un patient (Chris A. de Chicago comparant les prix d’implants dentaires entre plusieurs États) démontre le produit sans démo en direct.

• Traction plutôt que promesses. 300 k$ de revenus, une croissance mensuelle de 64 % et 160 cliniques intégrées montrent une demande réelle. Les investisseurs qui parcourent une base de données de capital-risque recherchent précisément ce type de traction validée.

• Valeur des deux côtés. Le deck répond aux besoins des patients (comparaison des prix) et des dentistes (visibilité, réservations), illustrant la boucle de croissance de la place de marché.

Où le deck montre ses limites

• Pas de paysage concurrentiel. Le deck mentionne Zocdoc et Yelp mais ne propose pas de comparaison structurée. Les investisseurs veulent voir un positionnement concurrentiel clairement cartographié.

• GTM léger. Comment les cliniques sont acquises, ou comment le trafic patient est généré à grande échelle, n’est pas abordé.

• Pas de slide de demande. Le deck ne précise pas combien de capital Zentist lève, un détail que les investisseurs attendent dans tout premier pitch.

• Profondeur de l’équipe. Les fondateurs (Ato Kasymov et Manny Kurbonali) s’appuient sur les 20 M$ de revenus de Nurafzo Diagnostic Center, mais l’expertise spécifique en santé ou en marketplace n’est pas expliquée.

Ce pitch deck est tiré de PitchDeckHunt.

SheetVenture aide les fondateurs à identifier les bons investisseurs avant même d’ouvrir un deck, en s’appuyant sur des données en temps réel issues de la base de données de capital-investissement la plus active du marché.